"Si tú mejoras tu empresa mejora"
Más que el mantenimiento nos interesa la optimización de relaciones, la comunicación y el aprendizaje Orientación a la Excelencia
La Excelencia se dirige por una Visión y unos Valores, que hemos de saber con el objetivo de ofrecer valor, un servicio o producto, que satisfaga las sensaciones, estados emocionales y necesidades del clientes y colaboradores.
La Mejora Constante de todos los Procesos en la Organización pero sobre todo las habilidades y el carácter de las personas.
Y sobre todo el Dominio Personal, la Asertividad equilibrada y poder usar el Coaching y la PNL para indagar, reflexionar, dialogar y resolver así los problemas emerjentes inherentes a toda organización inteligente.
Situación actual de tu Empresa
- Conflictos con compañeros.
- Falta de motivación.
- Falta de trabajo en Equipo.
- Falta de Aprendizaje.
- Procesos directivos que no resuelven.
- Contrataciones de personas que no se comprometen.
- Delegación y aprendizaje de funciones deficitarias.
- Problemas entre los diferentes subsistemas (dirección – empleados o empleados empleados, o directores con junta directiva, o directores de diferentes delegaciones).
- Falta de comunicación: asertividad agresiva o inhibida.
- Falta de Habilidades Sociales: como la Empatía, la Amabilidad o la dirección y la influencia.
- Anclajes negativos que se acumulan y falta de control emocional.
- Falta de compromiso con los valores de la empresa.
- Falta de una Estrategia para conseguir nuevos colaboradores y nuevos clientes.
- Desconocimiento de los objetivos y de las prioridades de la empresa.
Qué tú hagas algo bien o mal no depende sólo de tus habilidades depende sobre todo de tu estado emocional.
Estado deseado de tu Empresa
- Motivación interna y externa.
- Resolución de Conflictos en la organización con un Mentor y Moderador experto en resolución de conflictos.
- Aprendizaje en Equipo y compromiso con la visión individual y compartida.
- Todo es Aprendizaje. PNL para saber cómo aprende cada miembro del equipo específicamente y cómo volvernos conscientes del aprendizaje compartido.
- Procesos directivos que no resuelven. Directivo coach y directivo con herramientas de PNL: Asertividad Equilibrada y entrenamiento de habilidades a medida.
- Aprender a hacer preguntas y a detectar las señales sutiles mediante la calibración de emociones que nos indican cómo piensan las personas.
- Delegación y aprendizaje de funciones. Supervisión del aprendizaje y compromiso con la mejora continua.
- Resolución de poblemas entre los diferentes subsistemas (dirección – empleados o empleados empleados, o directores con junta directiva, o directores de diferentes delegaciones).
- Entrenamiento en Comunicación Eficaz, Influencia Positiva y Persuasión Modelo ganar – ganar enfocado en valores: asertividad agresiva o inhibida.
- Entrenamiento en Habilidades Sociales con la tecnología de la PNL de Modelado Conductual: como la Empatía, la Amabilidad o la dirección y la influencia.
- Desinstalar Anclajes negativos e instalar anclajes positivos que mejoran el control emocional y el pensamiento estratégico y la responsabilidad.
- Falta de compromiso con los valores de la empresa. Elicitar y alinear valores con acciones diarias y prioritarias.
- Estrategias de ventas para conseguir nuevos colaboradores y nuevos clientes.
- Poner atención a los objetivos y a las prioridades de la empresa de manera constante y persistente.
