“Tener un Master Universitario no te hace más inteligente. Bueno sí, quizás fuiste a por algo y lo conseguiste” Elon Musk

¿Cómo seleccionas a tus equipos?

Suelo dejarme llevar por la intuición, una sensación en el estómago.

Tener a la gente correcta en el equipo es extremadamente importante

En SpaceX los entrevisto a todos personalmente y somos 500.

Son muchas entrevistas.

¿En qué te basas?

En cuanto a los criterios siempre suelen ser los mismos.

¿Qué preguntas?

– Sobre la resolución de problemas.

– Que me cuenten la historia de su vida laboral, de las decisiones que han ido tomando.

– ¿Por qué las tomaron?.

Y también sobre algunos de los problemas con los que tuvieron que lidiar.

¿Cuáles fueron los problemas más difíciles y cómo superaron los obstáculos?

Esta pregunta creo que es muy importante. La gente que realmente resolvió un problema saben exactamente cómo lo hicieron. Saben los pequeños detalles. Los que sólo lo intentaron, quizás subieron un nivel y se bloquearon no conocen esos detalles que hacen la diferencia.

¿Qué buscas?

Depende de la tarea.

No necesariamente me fijo en sus altas capacidades en pensamiento analítico si su trabajo va a ser ensamblar hardware.

Pero creo que generalmente me intereso por una actitud positiva.

Que sea fácil trabajar con ellos. Es importante que a el resto del equipo les guste trabajar con ellos.

Es muy importante trabajar con gente que te gusta. De otra forma tu trabajo va a ser bastante miserable.

¿Si tuviera que decir por otro lado cuáles son los errores a la hora de contratar personas?

Aprendizaje de los errores

Mi experiencia proviene de los errores que he cometido en el pasado y por eso ahora me fijo en esos detalles.

Me he dado cuenta de que no es preciso fijarse sólo en las capacidades intelectuales, si no también y sobre todo en cómo afectan estas en las personas de su alrededor.

Podría hacer aquí una analogía con un equipo deportivo donde la mejor persona del equipo no necesariamente es la que mete más goles, puede ser la persona que asiste más goles, que los favorece, y si hay una persona que sólo quiere la pelota todo el tiempo para chutar a puerta, eso incluso podría ser perjudicial.

Por eso es muy importante sopesar la personalidad, si va a ser buena persona, y también si a la gente le va a gustar trabajar con él. Eso hace la diferencia.

Y normalmente eso es suficiente para mí para tener una buena sensación sobre alguien.

Lo que también me interesa son evidencias sobre alguna habilidad excelente.

También quiero estar seguro si se han comprometido significativamente con algo en su vida laboral,

Dónde fueron realmente responsables, o era otra persona la más responsable. Ésta suele ser la que resolverá los problemas cuando las circunstancias lo requiera.

Y no se suele olvidar (se ríe…..)

Así que puedes preguntarle por los detalles y te dirá la respuesta, pero la persona que no fue tan responsable quizás no sepa los detalles.

No se necesita siempre tener un grado universitario o ni siquiera estudios de bachillerato.

Si una persona tiene una carrera quizás sí pueda ser un indicador de que podría lograr cosas geniales, pero no necesariamente ha de ser el caso.

No es fácil encontrar estos perfiles con esta mentalidad y esta destreza, nosotros hemos contratado a estas personas tan pronto como las hemos encontrado, ya que pensamos que son un gran activo para el equipo, así que no tenemos limitaciones con esto.

Encontrar estas personas que sean un gran activo para el equipo.

Contratar personas es creer que esas personas van a hacer el esfuerzo cuando sea necesario.

Tienes que contratar personas que también estén apasionadas con lo que tú haces.

Que no estén ahí sólamente por el salario.

Por que necesariamente tienen que cuidar lo que van a hacer.

Y que sepan aguantar en los momentos oscuros.

Ps: Lo que me gusta de Elon, tanto en este como en otros artículos, es que pone en énfasis en algunas temas como la educación, las personas o las innovaciones tecnológicas. Aspectos importantes y sencillos de los que nadie habla, que es importante que ser dichas, como que el título universitario no es lo más importante. Y lo segundo que me gusta es que, lo dice a su manera desde su propia experiencia. Y eso lo hace auténtico y respetable, pero también denota coraje. Se la juega con esos comentarios, ya que es una personas que tiene contratos con el gobierno, como la nasa, por ejemplo. Pero no puedes innovar sin arriesgar, está claro. La agilidad y la inteligencia es importante, pero los líderes del futuro y del presente sobre todo han de ser respetuosos, éticos pero con coraje, atreverse a cuestionar ciertas cosas que se dan por hecho en esta sociedad. Eso es innovación social y evolución planetaria.